Над 70 издавачи и уредници се приклучија на Дијана Јанг, сооснователка и извршен директор на Drum and и Пол Ломакс, извршен директор на Dennis Publishing, за да разговараат за предизвиците со кои ќе се соочи светот следните 10 години.
Конференцијата “2025: Визијата за иднината на издаваштвото”, организирана од страна на давателот на издавачки софтвер Page Lizard по повод неговата 10-годишнина, се обиде да ги посочи заканите од забрзаните промени блокирачките рекламни програми, подемот на социјалните платформи и наоѓање на платежоспособни клиенти.
Еве ги 10-те најважни работи кои ги научивме од настанот.
1. Никој не е имун од промените.Не е важно дали сте мал медиум или голема издавачка куќа, никој во оваа индустрија не е заштитена од промените во неа. Ако не се справите со дигиталните случувања, овој бизнис ќе остане подложен. “Нови канали за испорака ќе дојдат, но старите нема да си отидат целосно, така што животот ќе биде посложен”, објасни Дијана Јанг.
2. Печатеното дело сеуште ќе игра важна улога. Сите се согласија дека печатените изданија ќе продолжат да имаат важна улога во наредните 10 години, иако имаше некаква дебата за неговото значење во секојдневниот живот. Јанг имаше визија за технологија која им овозможува на читателите да ги персонализираат проблемите, а Денис Ломакс ја поддржуваше тезата дека “масичката за кафе” и услугите од печатените изданија ќе продолжат да бидат постојано така силни.
3. Блокирањето на рекламите е број 1. Блокирањето на рекламите доминираше во поголемиот дел од дискусијата . Стана јасно дека тоа е проблем, притиска многу издавачи. Ломакс прогнозира дека еден ден Google Chrome ќе вклучи блокирање на реклами. Тоа предизвика жестока дебата, тој дури посочи дека Chrome блокирал скокачки прозорци за подолго време и никој не го забележал тоа. Знаците веќе се појавија со неговиот проект Mobile Pages. Рекламите не се полнат, ако не се во еден “лесен” AMP формат, кој се активира преку одобрени од Гугл рекламни платформи. “Во последниот пост Google наведува дека рекламата треба да биде убава и привлечна, а не само функционална”, додаде Ломакс, нагласувајќи колку брзо се може да се промени.
4. Повеќето издавачи се отсечени од помладата генерација. Овој проблем се појави кога дебатата ја засегна генерацијата што беше формирана во новиот милениум. “Јас разговарав со многу мои пријатели и колеги што тие читаат и се покажа дека ниту еден од нив не купувал публикација”, изјави еден од учесниците во дискусијата. Така тој го издвојува зголемениот јаз помеѓу очекувањата на издавачот и реалноста кај учениците и младите професионалци. Објаснувањето дојде во текот на самите распрашувања. Младите под 26-годишна возраст, кои израснале со мобилни телефони, без да читале списанија, немаат никакви навики кон печатената продукција, кон изданијата и брендови. “Ние сме верни на платформите, а не на брендови”, рече 21-годишната Асам Блејдс.
5. Клучот е во флексибилноста. Темпото на иновација е немилосрдно и сега има безброј можности за издавачот да се прошири во неколку правци. “Што и да знаат, тие ќе треба да учат, да се научуваат и пак да учат, бидејќи темпото на промената и количеството на преземените информациите што се апсорбира, е речиси потресно”, коментира Јанг. Луѓето и издавачите кои има различни вештини и желба да пробаат нови работи, ќе бидат поотпорни на неизбежниот пад на печатот.
6. се ќе зависи од платформите … кои ќе го насочуваат фокусот од привлекување на сообраќај кон вебсајтот на издавачот. Проблематично е што дебатата за платформите е непријатна за некои издавачи, кои отворено признаваат дека не сакаат да бидат зграпчени од Snapchat, Facebook бараат и други начини на издавачка платформа. Ломакс призна дека не е сигурно дали овие платформи ќе преживее во долг рок, но засега тие далеку се пред дофат на вебсајт. Ако кон нив се пристапи правилно, тие можат да додадат голема вредност за производите на издавачот.
7. Односите издавачи-аудиотиум се менуваат. Досега издавачите и уредниците велеа “тоа ќе се допаѓа” и имаа целосна контрола врз производот, изгледот на страниците и манир на читање. Со доаѓањето на дигиталната технологија, работите се свртија и сега читателот одлучува што најмногу му се допаѓа, во што сака да уживат и што се одбиваат. Ова не е нова грижа. Погодности на кликнувањето и помошните знаменитостите одамна ги полудуваат издавачите, но дифузери на проблемот се социјалните медиуми. “Ние би можеле да напишеме listicle за мачки и тоа може да обезбеди повеќе мислења отколку од извадок од нашето најквалитетно новинарство”, се пожали читател.
8. Губење на контрола врз содржината изгледа неизбежна. Во моментов вистината е следнава: ако не ја замислиш содржина пред публиката, некој друг ќе го направи без разлика дали е тоа на Facebook, Snapchat или Apple news. Ребека Билингсли од издавачката куќа Џон Браун Media покрена еден интересен момент во дискусијата – би можеле да се обединиме и да се соочиме за да ги натераме технолошките гиганти да преговараат за подобар договор со издавачите. Времето сепак за тоа навистина помина и сега дискусиите ќе бидат фокусирани на тоа по која цена сме подготвени да се предадеме.
9. Никој не знае од каде ќе дојдат парите. Готовинскиот фактор беше другата жешка тема во дискусијата, во текот на кои беа поставени тешки прашања за очекувањата и иднината. “Како да се очекува од нас да финансираме таква содржина, доколку се зголемува блокирање на рекламите”, праша еден од учесниците. Врските со музичката индустрија опаднаа, друг праша зошто нема желба да се плаќа за статии како за музика и филмови. “Никогаш не сме очекувале да се плаќа за содржина, тоа не носи висока вредност”, појасни Наташа Кларс од Times ‘RedBox.
“Ако еден издавач стави цена на вести, друг ќе ги понуди бесплатно. Иако постојат многу причини вредноста на содржината да остане ниска, никој не понуди алтернатива и пат напред. А тоа значи дека диверзификацијата може да биде единствениот начин за справување во иднина на подјармените печатени брендови.
10. Прогнозите се лоши . Ломакс ги сумираше тешкотиите за предвидување на идните трендови со законот на Amara. “Ние сме подготвени да се прецени ефектот на технологијата во краток рок, а да го преоцениме долгорочно”. Од тврдењето Хорас Рекм во 1903 година, дека коњите ќе останат, а автомобилите се само каприц до мислењето на Извршниот директор на Microsoft Стив Балмер дека “нема шанси iPhone да добие некаков значителен удел” во 2007 година, единственото нешто знаеме за безбедност, е дека ние не може ништо да бидеме сигурни. /
———– Ештер Кизија, Digital Media.